做团队长赚钱吗、或者说拉人头赚钱吗？

今天给你全盘拆解顶流韭菜头子快速收割赚钱的套路。

职业拉人头的团长收入都没有太差的，有周入十几万的，也有一个月稳定一两万的，当然但也有那种被平台倒坑了一把的团长。

但总归来说，拉人头是个空手套白狼、不需要任何本钱的买卖，也没有太高的门槛。

唯一的门槛就是你能拉到多少人，或者说你能不能找到那几个有能力拉人头的关键人物。

现在互联网盘子的核心，都是以发展下级代理为主要的商业模式，先给你点甜头，然后再给你强势输出价值观洗脑。

赚钱只是过程，被收割才是结果

对平台来说，一个普通用户的唯一价值，其实也仅仅在于充值金额的多少，因为没有足够现金流的净流入，啥平台也经不住大量羊毛党的摧残。

今天重点来讲讲团长们是怎么赚钱的，可能会得罪一些拉人头的团长，也许会刺激到一些过去被盘子坑过的人，但是任何事情都需要从辨证的角度去思考。

不管怎么说，能合理合规合法的赚钱，才是我们的最终目的。

也别问我某某平台能不能去干，但作为成年人我只能说，自己应该具备辨识风险的能力，收益永远和风险（法律风险和资金损失风险）成正比。

第一点，团长赚钱吗，收益怎么样，法律风险在哪里。

先来说什么是团队长，简单来说，就是你有在短时间内快速拉到几百人的能力，低于这个数的都是普通代理，通过维护这几百人裂变几千人或者万人，就是我今天讲的团长。

我们所听说的万人团队长，也不真的是让你一对一去拉一万人，其实绝大多数所谓的万人团队长，都仅仅是找到了那几个关键人物。

简单来说你有拉几百人的能力，你再去找另外几个有拉几十几百人能力的人，他们再去重复你的操作，当人数到达一定规模，或者一定层级后整个团队的人数就会自然裂变，非常恐怖。

那么团队长的收益如何。

其实有一个比较不可靠的算法，如果说你能把团队人数做到几千人到一两万人，凭我对绝大多数的团队长观察，赚几千一个月的应该是非常多的。

个别的也有跑到几万的项目，但是收益越高的往往生命周期越短，因为平台可以给到团长的收益，基本也是平台新用户的钱，往往给前者的越多盘子崩的也就越快。

团队长最大的风险，往往也就是法律风险。

但凡是拉人头，只要平台跑路，作为拉人头的上级肯定会承担一定的法律风险。

其实就像拼拼有礼一样，平台凉了拉人头的代理就没责任吗，显然也不可能，但是这个责任是否追究其实真就不好说了。

但既然是生意，也肯定会存在风险，但有一些风险是可以在做之前就可以预知的，赚钱一时爽，但也不要忘了可能缝纫机踩冒烟。

因为各个平台的拉人头机制，并不是简单的a>b，而是abcdefgh无限延申，用户模式无限层级。

因为用户层级一环套一环，你也很难从这些数据里去判断A的下层用户里的BCDEF和A是否有直接的联系，甚至可能B还是A用亲戚朋友注册的小号。

但是也不能一棒子打死，也确实有不少延续了几年的互联网项目，比如说一些代理制的淘客平台，虽然今年收益被砍了不少，但是好在平台还一直存续吧。

第二点，团队长的营销策略是啥，为什么很多团长都在谈首码和团队扶持。

其实很多平台除了自身扶持外，团长也会在平台外从自身给予一定的扶持。

那么团长之所以这么做，主要原因还是在于竞争，因为同一个项目间团长和团长，团长和平台都是存在竞争关系的。

现在的平台都要求实名认证，不少代理且只有一个手机号，那么这个用户一旦注册在谁的下面，就再也没办法更改用户关系了。

所以除了项目本身的因素外，团长自身给予的扶持就显得很重要了，因为同一个项目你跟哪个大哥干，能直接拿的好处也不同。

比如说有的团长会讲，你给我推广多少人，我就给你一定的现金奖励，或者说你只需要负责推广，推广来的人我来给你讲课和讲解项目去维护。

再一点，就是首码问题。

从很多代理的心理来说，都希望找一个靠谱的有实力的大哥带一带，但是问题就在于这个大哥是不是二道贩子。

因为一般来说，你上家的用户层级决定了下级的用户收益，换句话说，就是你对接的大哥是不是直接和公司对接的，而不是他也是某个团长的代理。

但真实情况来说，你也很难判断对方是不是首码，你现在去百度搜任何一个项目，首页前3的广告都说自己是首码，这也是团队长惯用的营销策略。

第三点，团队长是怎么评估一个项目的实力和前景的。

判断一个项目的实力和可靠程度，往往可以从表面看出来。

体现在三点方面：是否上架各大应用商店、app ui的设计是否精美（如果是只有网页版的基本都不靠谱）、app的用户体验如何。

满足上述三点的项目，从历史的角度来看往往都在行业里造成了一定的影响，也从侧面表明了项目方的团队情况。

虽然是看似非常肤浅的几点，但是在你实际推广一个项目过程中，也往往是因为这三点决定了你推广效果的成效。

但真正大的团队长往往会去项目方公司直接对接项目，直接谈项目的分佣，而非是平台公开收益政策。

一些大的团队长也往往会帮一些项目方去起盘，在这条产业链上，团长和项目方其实是站在同一边的战友，对立面则是普通的代理及一众韭菜们。

判断一个项目是否靠谱，其实是个很矛盾的事，因为我们都知道一些项目生命周期都不长，有些时候当你看清楚了，或者项目火了后再上车黄花菜也都凉了，连汤渣也喝不上。

其实我的经验也很简单，就是多加几个团队长，先别看他们现在推什么项目，就看他们当下结束后会推什么项目。

但一般往往一个项目结束，一个团长也会沉寂半年左右时间，虽然互联网有记忆，但是记忆会随慢慢弱化。

第四点，团队长是如何拉人头的？有哪些方式和渠道。

任何项目，困扰很多人最大的问题，是如何在短期内快速拉起一支千人甚至万人以上的团队，这是所有人在做团队长起步时遇到最大的困难。

我就具体说几种不具备现成流量资源的团长的拉人头方式，简单粗暴。